浙江伟成塑胶有限公司主要是为Panasonic、ＧＥ、ＬＧ、三星、美的等国际知名家电制造商提供塑料制品、电线电缆、编织管、吹塑波纹等上千种配件。公司08年在原来的Ｋ/３供应链系统的上，又增加了生产系统、物料需求系统，现在大幅度提高了公司管理水平。主要体现在以下几个方面：

　　１. 生产计划　　现在生产计划更合理，所有的生产计划数量是根据订单、仓库的库存运算出来，避免了原来信息沟通不及时造成的公司停产配件车间还在生产等情况。另外所有的领料是根据生产计划来执行的，能够及时发现生产过程中出现的不良率、材料使用浪费的情况，能够及时发现哪些产品在生产中存在问题，以便车间把握管理重点。

　　２. 仓库使用面积大幅降低，原来由于生产计划，需求计划靠人工计算，产品规格又较多，很容易出现错误，从而导致仓库放着大量呆滞物料，仓库产品没地方放，车间还需要天天赶货的情况，现在到仓库已经很空、而且面积还比原来减少300多平米。

　　３. 采购数量原来是靠人工跟据经验还有生产计划确定的，常常会造成超量采购、或是不足采购而且占用了大量资金。现在是根据ＭＲＰ运算结果，再结合我们公司实际情况确定的，入库是跟据采购订单入库，避免了原来的忙乱等情况。

　　４. 公司占用资金大幅降低，主要来自于库存产品数量少、采购数量准等方面。

　　５. 管理人员人数降低，由于大部分工作都是使用电脑、自动化办公，人员相对轻松而且工作比原来更能深入。

　　个人认为，企业达到一定程度，再靠人员去管理数据，难度较大，必须要借助现代化的工具，另外企业推行ＥＲＰ工作不是一朝一夕的工作，而是循序渐进的工作，要跟据企业的实际情况，一步一步的推进，而且要不断的去修正，不可能一步到位的。

浙江伟成塑胶有限公司 信息总监 李艳龙