6月22日上午，“智者见智·智能制造的产品研发管理论坛”在金华雷迪森大酒店隆重举行，会场聚集了上百名企业家客户，金华金辰软件有限公司总经理李剑忠先生发表了大会致辞，金蝶（中国）PLM首席顾问陈晓琪先生、浙江超人科技股份有限公司管理中心总负责人李棠先生发表了精彩演讲。

             金蝶云PLM-智能制造之产品管理论坛金华站

近几年，智能制造是最大的热门，而作为智能制造的前沿PLM一直是企业管理的永生话题。随着市场经济竞争日趋激烈，有这么一种说法，成本必须从研发抓起。研发的透明、设计的透明、管理的透明、成本的透明已越来越受到众多企业的重视。

金华金辰软件有限公司总经理李剑忠在大会致辞，由目前热议的世界杯引出了今天的主题，用知名品牌Adidas的个性化定制例子深入形象的阐述了PLM在企业运用的创新性。

李剑忠先生

浙江超人科技股份有限公司管理中心总监、浙江省智能制造专家、浙江省优秀CIO李棠先生，站在企业的角度在会议上主要阐述了以下几个观点：1、知道企业什么时间做什么事情，信息化规划很重要，适合的时间做适合的事情；2、管理创新要贴合企业的事情情况，并要创新性的选择对应的信息系统，创新性的选择优质稳定的合作伙伴；3、PDM、PLM领域非常专业，是改变制造企业在市场竞争中的头等大事，也是需要专业的顾问来实施，通过专业的软件，专业的顾问，让研发创新、管理创新在企业中沉淀下来。

李棠先生

中国制造2025是制造业的主攻方向，其核心内涵就是智能制造，提升中国制造的质量水平和产品创新能力，进而实现中国制造从低端向中高端的升级。金蝶（中国）PLM首席顾问陈晓琪先生现场分享了《协同创新金蝶PLM方案》。

他提到：智能制造对企业研发管理要求，传统管理方式难以跟上新时代企业对研发的要求，传统的人工管理存在效率低下、管理不到位不及时、设计标准化无法实行、部门之间协作困难、企业无法获得持续研发实力增长的能力，面对复杂多变的市场需求，研发能力已经成为制造企业生存发展的标配。工业的变革-从推式、拉式、柔性自动化、智能化发展，智能制造的驱动力很大程度上来自于满足客户个性化的需求，面对多品种小批量的订单，必须进行产品标准化模块化，才能快速完成高质量的研发工作，以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。

陈晓琪先生

   产品研发能力是企业生存发展的标配，PLM是最佳的研发管理平台，通过落实产品研发流程、知识管理、项目协作的效果实现研发能力的持续提升。

   我们发现很多的企业对研发这个体系控制不够，研发本身的质量是很难管控的，因为它的核心是管控人的行为，在智能制造的背景下，企业对于研发管理来说，又提出了更高的要求。在物料标准化管理业务流程中，还有非常重要的一项工作就是物料描述的标准化。以往在原有系统中，工程师会因为个人习惯原因，对同种类型的物料描述五花八门，给信息检索带来很多困扰。利用金蝶云PLM系统中的物料标准化描述的功能，强制性约束工程师在创建新物料申请时必须按照统一规范对物料进行描述：

当按照标准化规范填写了物料申请单据后，再利用金蝶云PLM系统中的可视化工作流功能，对单据中的物料信息进行审批，经过主设计人员的重复设计检查、标准化审查、工艺性审查等一系列环节后，最终在PLM系统中自动创建出物料。

PLM/ERP双向集成，保证研发、生产数据一致性

在金蝶的企业信息化解决方案中，PLM是ERP/MES系统的产品数据源提供者，所以金蝶PLM/ERP实现了平台级别的双向集成。技术人员只需要在PLM系统中针对需要传递的BOM数据发起一个工作流，审核通过后，BOM数据就会自动写入到ERP系统中，中间不存在任何的手工环节；技术人员可以直接在PLM系统中检索到某个物料当前的库存状态，从而为研发人员在设计环节控制成本、消耗呆滞库存提供了帮助。

产品的研发能力是企业生存与发展的标配，而PLM通过落实产品研发流程，知识管理、项目协作实现研发能力的持续提升，可以这样说，我们的PLM是最佳的管理研发平台，金蝶将在中国市场秉持不变的初心，以领先共享的创新积淀，持续保持行业，为客户带来更加品质的服务，开启智能制造新纪元。